„Ich weiche ihr aus, wo es nur geht.“ – Wenn Führungskräfte anfangen, vor ihren eigenen Mitarbeitenden zu flüchten.

Genau diesen Satz hörte ich aktuell aus meinem direkten Führungsumfeld. Ein Teamleiter vertraute mir an: Die Fronten zu einer Mitarbeiterin sind komplett verhärtet. Sie meidet ihn, arbeitet im Hintergrund an ihm vorbei. Seine Reaktion? Er meidet sie ebenfalls.
Ein klassischer, schwelender Konflikt. Und meistens wird an diesem Punkt weggeschaut.
Aber als Führungskraft und systemischer Coach schrillen bei mir hier alle Alarmglocken. Denn die wahren Kosten dieses Schweigens sind massiv:

1️⃣ Die Gesundheit leidet:
Sein privates Umfeld spiegelt ihm, dass er sich verändert hat und den Stress mit nach Hause nimmt. Auch der Mitarbeiterin geht es spürbar schlecht.

2️⃣ Kollateralschäden:
Eine dritte, unbeteiligte Kollegin im Team droht gerade, in diesen toxischen Strudel hineingezogen zu werden.

Was wir in solchen Momenten oft vergessen: Konflikte ignorieren ist keine Lösungsstrategie. Es ist ein Brandbeschleuniger für mentale Erschöpfung.
Meine Aufgabe als Führungskraft in diesem Moment? Nicht verurteilen, sondern eingreifen.

Geplant ist bereits ein Workshop in genau in dieser Konstellation. Das Ziel ist nicht, dass danach alle besten Freunde sind. Das Ziel ist es, den Knoten zu lösen, die berufliche Professionalität wiederherzustellen und die mentale Gesundheit aller Beteiligten zu schützen.

Denn genau das meine ich mit meinem Leitsatz:
Straucheln ist menschlich. (Dass sich Fronten verhärten, passiert den Besten).
Balance ist trainierbar. (Wir haben das Handwerkszeug, um das professionell zu klären).